Vision 2050: Der innovative Blick auf Nachhaltigkeit

Zukunftsweisende Strategien, datengetriebene Innovation und Nachhaltigkeit sind die Hauptthemen von Dr. Mark Bloomfield. Der Gründer der Turbulence Group und der Transformation Tour, der auch ein Fellow der Cambridge Business School ist, wirft einen kritischen Blick auf den Golfsport und seine wirtschaftlichen Chancen für die Zukunft.

Wie sind Sie zum Golfsport gekommen?

Bloomfield: Durch Zufall. Ich habe schon sehr früh Fußball gespielt, aber ich erinnere mich, dass ich neun Jahre alt war, als ein Freund zu einem örtlichen Pitch & Putt-Platz ging. Ich hatte keine Ahnung, was das bedeutete, aber es war ein sehr kleiner Parklandplatz mit Gummimatten, abgenutzten Schlägern und Bällen, die eindeutig schon bessere Tage gesehen hatten! Als es mir zum ersten Mal gelang, den Ball in die Luft zu bekommen, war ich süchtig. Es gelang mir, meinen Vater zu überreden, mir zwei Schläger zu kaufen, nämlich ein Neuner-Eisen und einen Putter. Als ich mit meinen eigenen Schlägern zu diesem zurückkehrte, fühlte ich mich wie ein Profi! Seitdem liebe ich Golf.

Spielen Sie eher in einem traditionellen Club oder bevorzugen Sie öffentliches Golf?

Bloomfield: Öffentliches Golf. Ich bin in Stevenage, Hertfordshire, aufgewachsen, habe aber hauptsächlich im Chesfield Downs Golf Club gespielt und bin dort immer noch Mitglied. Als ich aufwuchs, war Ian Poulter der Assistent-Pro! Ich habe eine starke Affinität zu Chesfield; hier wurde meine Leidenschaft für den Golfsport geweckt, und der Club heißt nach wie vor Menschen aus allen Gesellschaftsschichten willkommen. Er hat sich in den letzten 20 Jahren stark verändert. Der ehemals große Pro-Shop ist heute relativ klein, die Driving Range floriert, und die Erweiterung um einen Health Club hat dem Golfclub einen echten Schub gegeben. Ich bin gespannt, wie er sich entwickelt, wenn es darum geht, wie er mit den Anforderungen der Bevölkerung in der Gegend zurechtkommt.

Wenn Sie an die perfekte Entwicklung für den Golfsport im Jahr 2050 denken, wie sieht diese aus?

Bloomfield: Meine Vision für das Jahr 2050 ist, dass ich an einem Wochenende in einen örtlichen Golfclub gehe, um  meine Lieblingsspieler oder -mannschaften zu unterstützen. Was mich daran reizt, ist, eine Gemeinschaft von Menschen als Fans auf den Golfplatz zu bringen. Diese Fans haben vielleicht noch nie Golf gespielt, aber wir können ihnen die Einrichtungen bieten, die ihnen den Einstieg erleichtern und so eine neue Generation von Menschen an das Spiel heranführen. Ich glaube, dass wir in dieser „Vision“ sowohl Golf-Ligen als auch Fans haben werden. Ich glaube, dass dies zu einem stärkeren Engagement der Gemeinschaft für den Golfsport und die Golfplätze führen wird. Darüber hinaus hoffe ich, dass der Golfsport sowohl in ökologischer als auch in sozialer Hinsicht als ein Gewinn für die Gemeinschaft angesehen wird.

Wird der Wandel im Golfsport von den Verbänden von oben nach unten durchgesetzt werden?

Bloomfield: Meiner Meinung nach findet der Wandel sowohl von unten nach oben als auch von oben nach unten statt. Organisationen wie der R&A können den Wandel zwar beschleunigen, aber ich bin erstaunt, wie schnell sich der Golfsport sowohl in Bezug auf Formate und Technologie als auch auf die Infragestellung traditioneller Annahmen weiterentwickelt.

Ich glaube, dass der Golfsport an einem Wendepunkt angelangt ist und wir enorme Innovationen und Veränderungen erleben werden. Ich glaube zum Beispiel, dass die künstliche Intelligenz grundlegende Auswirkungen auf das Golf-Coaching haben wird und dann kaskadenartig die PGA, wie wir sie jetzt kennen, umkrempeln wird. Die Transformation wird sich an den Bedürfnissen der Kunden orientieren, was zu einer neuen Ära des Golfsports führen wird, die sich so deutlich von den anderen unterscheidet, dass sie unabhängig von der PGA agieren kann.

Wenn ich in die Zukunft blicke, sehe ich eine Zukunft für den Golfsport, in der weniger Zwänge herrschen.Wir stehen an der Schwelle zu einem Wandel in der Art und Weise, wie der Sport gespielt wird, mit innovativen und alternativen Formaten, die von Kurzplätzen mit Flutlicht bis hin zu Simulatoren für zu Hause reichen.Es ist klar, dass Technologie und Medien eine immer größere Rolle spielen werden.

Wie wichtig ist der wirtschaftliche Aspekt, wenn wir über den Wandel zu mehr Nachhaltigkeit sprechen?

Bloomfield: Die Nachhaltigkeit bietet uns die größte Innovationschance. Dennoch mache ich mir große Sorgen über eine „Compliance-Mentalität“ gegenüber der Nachhaltigkeit oder schlimmer noch, über Fatalismus.

Ich bin der Meinung, dass wir Nachhaltigkeit mit einer Innovationsmentalität angehen sollten. Dies bietet zahlreiche Möglichkeiten, z. B. mehr Mitglieder, neue Einnahmequellen, niedrigere Betriebskosten usw. Wir sehen auch das Aufkommen wirtschaftlicher Anreize wie Gutschriften für Nettogewinne bei der biologischen Vielfalt oder Gutschriften für die Wasserwirtschaft. Ich bin davon überzeugt, dass wir mit einer Bewahrer-Mentalität gegenüber dem Land Gutes tun und gleichzeitig Geld verdienen können. Ich glaube nicht, dass sich beides gegenseitig ausschließt.

Die Golfclubs müssen mehr Aufklärung und Selbstbeobachtung betreiben, damit sie sich neu vorstellen können, was Nachhaltigkeit bieten kann. Wir müssen begeistern und Freude bereiten.

Neue Akteure wie Saudi-Arabien gewinnen sowohl in der Weltwirtschaft als auch im Sport an Einfluss. Wird sich diese Entwicklung in den nächsten 30 Jahren fortsetzen?

Bloomfield: Viele Führungskräfte erkennen die Notwendigkeit von Veränderung und Wandel.

Die Mitarbeiter sehnen sich jedoch nach Stabilität. Kurz gesagt: Wandel gegen Stabilität. Dies führt zu Spannungen innerhalb von Organisationen, und ich glaube, das gilt auch für Golfclubs. Trotz unseres Wunsches nach „ruhigen Gewässern“ segeln wir in unruhigen Gewässern mit unvorhersehbaren Wettermustern, Materialknappheit und sich ändernden sozialen Normen. Unternehmen müssen sich an diese Gegebenheiten anpassen, wenn sie in Zukunft erfolgreich sein wollen.

Die Chance besteht darin, eine zukunftsweisende Innovationsstrategie zu entwickeln. Das heißt, wir müssen darüber nachdenken, wie wir heute innovieren und unsere organisatorischen Ressourcen einsetzen, aber auch verstehen, was in der Zukunft auftauchen könnte. Ich glaube, die Menschen kommen auf Golfplätze, um dem Leben zu entfliehen. Aber Golfplätze und -clubs können die Menschen begeistern und ihnen zeigen, was mit einer innovativen Denkweise möglich ist. Wenn sich Golfclubs nicht so verändern, dass sie für die Gemeinschaft von Nutzen sind, werden viele von ihnen verschwinden. Anpassen oder sterben.

Wieso findet die Transformation Tour ausgerechnet auf Golfplätzen statt?

Bloomfield: Golf hat mich in meinem Leben so viel gelehrt – vor allem „der wichtigste Schlag ist der nächste“ und „spiele den Platz, nicht den Gegner“. Golf ahmt den Auftrieb auf so viele komplizierte Arten nach und der Golfplatz ist das ultimative Klassenzimmer!

Das Ausbildungsmodell basiert nach wie vor hauptsächlich auf Klassenzimmern und PowerPoint-Präsentationen! Aber ich glaube nicht, dass wir so lernen können. Es gibt eine Verschiebung in der Bildung hin zu immersivem und experimentellem Lernen. Kinder lernen spielerisch, und davon sollten wir uns inspirieren lassen, auch wenn es um Themen wie Nachhaltigkeit und Transformation geht.

In den Programmen der Transformation Tour lernen Sie mit- und voneinander. Wir nutzen das Peer-Coaching und arbeiten in 4er-Gruppen, wobei jedes Loch eine bestimmte Herausforderung und eine Reflexionsfrage enthält. Auf diese Weise werden wichtige Erkenntnisse und Lektionen auf unterhaltsame, aber sinnvolle Weise zum Leben erweckt.

Golf ist ein Spaziergang in der Natur, der von Pausen unterbrochen wird. Dies bietet uns eine fantastische Lernumgebung, um zu reflektieren und unser Denken zu hinterfragen.

Letzte Frage: Stellen Sie sich vor, Sie werden Präsident eines sehr traditionellen Golfclubs und müssen diesen erfolgreich ins Jahr 2050 führen. Was sind die ersten drei Entscheidungen, die Sie treffen?

Bloomfield: Meine Schwerpunkte wären Integration, Partnerschaften und Technologie. Wie bereits erwähnt, bin ich der Meinung, dass jeder Golfclub zu einem Nettonutzen für die Gemeinschaft werden muss, um erfolgreich zu sein.

Was die Eingliederung betrifft, so müssen wir die „Mitglieder“ der Zukunft berücksichtigen (und Mitgliedschaften sind vielleicht nicht das richtige Modell). Das bedeutet, dass wir die künftigen Kundenbedürfnisse verstehen und durch Innovationen sicherstellen müssen, dass sie erfüllt werden. Transformationen sind nicht ohne Reibungen, aber wir brauchen eine langfristige Denkweise, anstatt uns einfach kurzfristigen Meinungen zu beugen.

Partnerschaften werden für den künftigen Erfolg von grundlegender Bedeutung sein. Das bedeutet, dass wir eng mit der Gemeinschaft zusammenarbeiten müssen, um Veranstaltungen, wie z. B. Ligen, auszurichten, und dass wir auch mit der entsprechenden Umweltgruppe zusammenarbeiten müssen, um sicherzustellen, dass wir eine positive Nettoauswirkung haben.

Und schließlich werden wir dank der Technologie die Beziehungen zu unseren Kunden vertiefen können.